Pengendalian Progres Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value Analysis Proyek Gedung
https://doi.org/10.58466/rigid.v4i2.1877
Kata Kunci:
biaya, waktu, kinerja, konsep nilai hasil, penjadwalanAbstrak
Perencanaan yang tepat pada suatu proyek konstruksi merupakan hal vital yang menunjang keberhasilan proyek tersebut. Keberhasilan pada proyek konstruksi dapat terlihat dari ketepatan waktu serta biaya yang telah ditetapkan dan direncanakan. Selama proses pelaksanaan konstruksi, sering terjadi keterlambatan hingga terjadinya pemberhentian sementara dalam suatu proyek konstruksi. Oleh karena itu, diperlukan pengendalian untuk mengatasi penyimpangan yang terjadi, salah satunya melalui metode Earned Value Analysis. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengendalikan proyek dan mengidentifikasi indikator kinerja, biaya, dan waktu secara lebih terperinci melalui analisis mendalam. Penelitian pada proyek gedung bertingkat ini terjadi under budget pada minggu ke-1 hingga minggu ke-37 karena CPI > 1 dan terjadi over budget pada minggu ke-38 hingga minggu ke-44 karena CPI < 1. Sementara itu, pada minggu ke-18 hingga minggu ke-37 terjadi keterlambatan proyek karena SPI < 1. Berdasarkan perkiraan, akan terjadi penambahan biaya sebesar 12.80% dan penambahan waktu sebanyak 4 hari. Oleh sebab itu, diperlukan adanya suatu solusi untuk mengatasi keterlambatan waktu atau mengurangi pembengkakan biaya.
Referensi
J. Raya, N. K. Jalan, P. Jalan, R. C. Value, and R. Maintenance, “Sugeng Purwanto 1 , Saiful Haq 2 , Nurholik 3 Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Tangerang Jl. Perintis Kemerdekaan I No.33 Cikokol Tangerang *,” vol. 4, no. 2, pp. 83–87, 2022.
J. T. Sipil, “Earned Value Analysis Proyek Pembangunan Swiss Belhotel Darmo Centrum Surabaya,” 2016.
M. M. Sanaky, L. M. Saleh, and H. D. Titaley, “Jurnal simetrik vol 11, no. 1, juni 2021,” J. Simetrik, vol. 11, no. 1, pp. 432–439, 2021.
H. G. Prastyono, Earned Value Analysis Terhadap Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas Mipa Uns). 2010.
B. Wahab, “Penilaian Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Peningkatan Jalan Menggunakan Metode Earned Value,” Teras J. J. Tek. Sipil, vol. 8, no. 2, p. 401, 2019, doi: 10.29103/tj.v8i2.172.
M. Priyo and K. F. Indraga, “Analisis Kinerja Biaya dan Jadwal Terpadu dengan Konsep Earned Value Method (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung),” J. Ilm. Semesta Tek., vol. 18, no. 2, pp. 106–121, 2015.
B. Witjaksana and S. P. Reresi, “ANALISIS BIAYA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE DALAM PROSES KINERJA (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Universitas Katholik Widya Mandala Pakuwon Citi-Surabaya),” J. Tek. Sipil Untag Surabaya, vol. 05, no. 02, pp. 45–56, 2022.
S. Janizar, “Penerapan Metode Earned Value Analysis Terhadap Waktu Penjadwalan,” J. Konstr., vol. 21, no. 1, pp. 113–120, 2023, doi: 10.33364/konstruksi/v.21-1.1328.
N. B. Satrio, “Evaluasi Waktu Dan Biaya Menggunakan Metode Earned Value Pada Proyek Pelebaran Jembatan Sail Ruas Jalan Pekanbaru,” pp. 1–47, 2020.
I. Widiasanti and Lenggogeni, “/ 1 ’ S7 ,. H,” Widiasanti, Lenggogeni dan Irika, 2013.
Project Management Institute, Practice Standard for Earned Value Management. Newton Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard, 2005.
A. Castollani and S. Puro, “Analisis Biaya dan Waktu pada Proyek Apartemen Dengan Metode Earned Value Concept,” J. Rekayasa Konstr. Mek. Sipil, vol. 3, no. 1, pp. 39–48, 2020, doi: 10.54367/jrkms.v3i1.701.
1995) (Soeharto, “Pengendalian waktu dan biaya pekerjaan konstruksi sebagai dampak dari perubahan desain (Studi Kasus Embung Irigasi Oenaem, Kecamatan Biboki Selatan, Kabupaten),” J. Tek. Sipil, Univ. Nusa Cendana Kupang, vol. II, no. 2, pp. 121–132, 2013, [Online]. Available: http://jurnalmanajemen.petra.ac.id/index.php/jurnal-teknik-sipil/article/view/18950.
Susanto, “Evaluasi Kinerja Waktu dan Biaya Pada Proyek Bangunan Bertingkat Dengan Pendekatan Metode Earned Value (Studi Kasus Proyek ABC di PT.X),” J. Fak. Tek. Univ. Indones., p. 109, 2009.
A. Nugraha, “Pengendalian Proyek Konstruksi Menggunakan Metode Nilai Hasil (Earned Value Method),” Slideshare, 2022. https://www.slideshare.net/slideshow/pengendalian-proyek-dengan-metode-nilai-hasil-earned-value-method/251222462#3 (accessed Dec. 01, 2024).
J. Goha and T. Arsjad, “Earned Value Analysis Pada ProyekPembangunan Gedung Barang Bukti KejariDi Kabupaten Kepulauan Talaud,” J. Tekno, vol. 20, no. 82, pp. 631–637, 2022, [Online]. Available: https://ejournal.unsrat.ac.id/.
A. Husen, “lr. Abrar Husen, MT,” p. 5, 2009.
F. E. Ervanni, “Analisis Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Proyek Pembangunan Gedung Arsip Bank Mandiri Kanwil Ii Palembang,” 2022, [Online]. Available: http://repository.univ-tridinanti.ac.id/4878/.
R. Aditama and B. Witjaksana, “Analisis Biaya dan Waktu Menggunakan Metode EVM (Earned Value Method) Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Laundry …,” Junal Univ. 17 Agustus 1945 Surabaya, no. 45, pp. 1–15, 2021, [Online]. Available: http://repository.untag-sby.ac.id/10152/.
